次の一冊を考える前に読者の疑問を整理する
一冊目を出版したあと、別の疑問や、もっと詳しく読みたい内容が見えてくることがあります。
そのすべてを次の本へ入れる前に、現在の本へ補う説明と、別の目的で読む内容を分けましょう。
次の一冊は、書ける量だけでなく、誰がどんな疑問を整理する本かから考えます。
ナガーノがこの記事で扱うのは、読者の疑問を集め、改訂と新しい企画の境界を決める方法です。
質問があることだけで、次の本が売れると保証するものではありません。
確認できた疑問と、まだ調べる内容を分け、企画を判断する材料へ整えていきます。
疑問の一覧を、言葉の意味を保って作る
読者の質問、相談で出た課題、自分が原稿を読み直して気づいた点を記録しておきましょう。
情報の出どころを分け、実際の質問と自分の見立てを混ぜません。
元の意味が変わらない要約を作ります。
次の一冊を考える前に、一冊目で補う説明と、別の読者や目的で扱う疑問を分け、新しい企画の中心を具体的に選びましょう。
相手の名前や詳しい事情など、企画の検討に不要な情報は一覧へ含めないようにします。
未確認の需要を、質問の数から推測して確定しないでください。
一冊目が約束した範囲を確認する
対象読者、扱う疑問、目次、紹介文を見直します。
その本の中で説明する予定だった内容が不足しているなら、改訂の候補です。
別の目的へ進む疑問なら、新しい企画として考えられます。
紹介文が広すぎて期待を生んだ場合は、案内の修正も検討します。
一冊目の不足を、次の本を購入すればわかるという説明だけで埋めないようにします。
今の本に必要な説明を整える作業と、新企画を作る作業を別に残してください。
疑問を、内容の種類へ分ける
前提の説明、手順の不足、例の追加、情報の更新、別のテーマなどへ分類します。
一つの質問に複数の内容がある場合は、検討する項目を分けて考えてみましょう。
誤記が疑われるものは、まず資料へ照合します。
新しい内容を読みたいという希望と、今の説明を理解できないという疑問は別です。
分類の名前を増やしすぎず、次に何をするかがわかる範囲にします。
件数より、どんな疑問が残っているかを具体的に見ることを目的にしてください。
同じ疑問を、条件からまとめる
言い方が違っても、同じ手順や前提を聞いている場合があります。
共通する疑問と、条件が違う疑問を分けます。
複数の質問を一つにまとめる場合も、元の記録との対応を残しておきましょう。
同じ人の追加質問を、独立した多くの要望として数えないようにします。
まとめた疑問が、本のどこへ関係するかを確認します。
共通する言葉だけでなく、対象、段階、確認したい行動を基準に分類してください。
読む人の段階が変わるかを考える
一冊目が初めて取り組む人向けなら、次の本も同じ人へ必要な内容かを確認します。
実践したあとに出る疑問なら、対象の段階が変わる場合があります。
必要な知識や資料、経験を整理します。
一冊目を読んだことだけで、すべての前提がそろうとは考えません。
新しい読者がいる場合は、何を先に説明するかも検討します。
対象の違いがわかると、一冊目へ追加する範囲と、別の企画にする範囲を判断しやすくなります。
中心となる課題を、一文にする
新企画の読者と、整理する疑問を一つの文にします。
複数の話題を並べただけで、一冊の目的が決まったことにしません。
読者が何を確認できる本かを具体的にします。
結果の保証を、企画の目的へ混ぜないようにします。
一文にできない場合は、疑問が複数の企画へ分かれるかを考えます。
書ける内容を減らすためではなく、読む順序と説明の範囲を明確にするために中心を選んでください。
一冊目との違いを、対応表へ残す
対象読者、疑問、前提、扱う内容、使う例を二つの欄で比べます。
共通する部分と、変わる部分を分けてみてくださいね。
同じ内容を繰り返すだけなら、別の本へする理由を確認します。
読む順序や対象の段階が違う場合は、その違いを説明します。
新しい本の紹介文に使う情報も、この対応表から選べます。
一冊目が役に立たないから新しい本が必要という説明にせず、それぞれの目的を具体的に示してください。
架空の疑問を、改訂と新企画へ分ける
商品説明の準備を扱う架空の本を考えます。
情報を集めたあとの順序がわからないという疑問が、本で扱う予定の手順に関係するなら、改訂の候補にします。
完成した説明を継続して更新する方法を知りたいという疑問は、別の段階の企画として検討できます。
この二つは、同じ商品説明のテーマでも、読む目的が違います。
実際の読者の質問や販売実績を示す例ではありません。
あなたの企画では、実際の一冊目の範囲と疑問へ照合して分けてください。
新企画で必要な資料を確認する
説明するために必要な公式情報、記録、例、画像などを整理します。
以前の本で確認した資料が、今回も同じ条件で使えるかを見ます。
制度やサービスの条件は、現在の公式案内へ照合します。
公開できない仕事の情報を、新企画の材料として無条件に使いません。
資料が不足する項目は、調査の残件にします。
書く前に根拠の確認を進めると、原稿ができたあとに重要な説明を作り直すことを避けやすくなります。
実例は、新しい疑問へ対応するものを選ぶ
一冊目の例を使える場合も、新しい目的へ関係するかを確認します。
同じ例を長く書き直しただけで、別の疑問へ答えるとは限りません。
条件の違いや、次の作業を説明するために必要な場面を選びます。
架空の例は、その位置づけを明記します。
実際の経験を使う場合は、担当した役割と公開できる範囲を確認します。
新しい本の実例の数を増やすことより、各章で何を理解してほしいかを基準にしてください。
目次は、疑問を読む順序へ変える
集めた質問の順番が、そのまま読者に合う構成とは限りません。
前提、基本の確認、比較、実践、振り返りなどへ整理します。
各章で答える疑問を一つずつ書きます。
同じ説明が複数の章にある場合は、役割を分けるか整理します。
一冊目を読んでいない人へ必要な前提も確認します。
目次の項目数を増やす前に、読む流れが中心となる課題へつながっているかを見てください。
一冊目の説明を、どこまで繰り返すかを決める
新企画へ必要な前提は、読者が理解できる範囲で説明します。
一冊目の内容は、すべて再掲載する必要があるでしょうか。
新しい企画の読者に必要な前提を選び、その理解を助ける範囲で説明してみましょう。
参照する場合は、どの内容を何のために読むかを具体的に示します。
他の本を買わなければ、今回の本の中心の疑問が理解できない構成になっていないかも見ます。
重複を避けることと、必要な説明を省くことを同じものにしません。
新しい読者の目的と前提から、今回の本の中で説明する範囲を選んでください。
一章の試作で、企画の説明を確認する
最初から全冊の原稿を作る前に、中心となる疑問の章を試作する方法があります。
前提、手順、例、確認の問いがそろうかを見ます。
資料が足りない箇所や、説明の飛びがないかを調べます。
一冊目との違いが本文として伝わるかも確認します。
試作があることだけで、企画の需要や販売結果が確認されたとは考えません。
原稿を組み立てるために何が必要かを調べる材料として使ってください。
読者の要望を、成果の保証へ変えない
質問や希望があることは、関心を調べる一つの材料です。
その数だけで、次の本が売れると確定しません。
誰がどの段階で求めた内容かを整理します。
一人の希望を、全読者の共通する要望として説明しないようにします。
企画の判断に必要な情報が足りない場合は、その状態を残します。
紹介文では、確認した本の内容を具体的に示し、売上や信頼の向上を保証する言葉を加えないでください。
書名の候補は、対象と範囲から考える
誰のどんな疑問を整理する本かが伝わる候補を作ります。
一冊目に似た題名でも、違いが見えるかを確認しておきましょう。
続編と呼ぶ場合は、内容や読む順序との関係が合うかを考えます。
仮題名は、確定した書名と分けて管理します。
KDPへ登録する段階では、現在のタイトルの条件を公式案内で確認します。
企画を目立たせるための言葉より、実際の原稿のテーマと内容へ対応する書名を選んでください。
改訂の残件と新企画の作業を分ける
一冊目へ必要な修正は、改訂の一覧に残します。
新しい本の資料の調査、構成、執筆は別に管理します。
次の本へ進むために、今の本の誤記を未対応のまま忘れないようにします。
同じ資料を使う場合は、どの作業で何を確認したかを分けます。
担当する人と成果物も整理します。
二つの作業の状態が見えると、今ある原稿を直す作業と、新しい説明を作る作業を判断しやすくなります。
制作へ渡す資料は、企画の前提をそろえる
対象読者、中心の疑問、目次の候補、一冊目との違い、確認した資料を用意します。
未確認の情報と、採用する方針を分けて考えてみましょう。
本文を作る相談と、完成原稿の形式を整える相談は別です。
依頼先がどちらも含めて対応すると推測しません。
本人が決める対象や内容と、担当者が制作する成果物を明確にします。
相談の前に、一冊目の原稿の版と新企画の資料を別に管理して、作業する対象を混ぜないようにしてください。
企画の採用と保留を、理由から記録する
採用する疑問には、対象読者と本にする目的を残します。
保留する疑問には、資料不足、範囲の未確定、別の企画との重複などの理由を記録しておくと、後の確認にも使えますね。
保留を、関心がないことと同じ意味にしません。
次に必要な確認がわかる状態にします。
一度選んだ内容でも、試作や資料の確認で前提が変わったら見直します。
最初の候補をそのまま完成の構成へ固定せず、確認した事実から企画を整えてください。
一冊目と、新しい本の役割を具体的にする
境界を決める際は、同じ疑問を三つの観点から読み直せます。
最初は、一冊目の本文の理解に必要かという観点です。
説明した手順へ進むための前提が足りないなら、今の本へ補う候補になります。
次は、読む人の目的が変わるかという観点です。
準備を始める本から、実施したあとに点検する本へ移るなら、別の段階の内容として整理できます。
最後は、説明に必要な資料や範囲が変わるかという観点です。
別の対象や条件を詳しく扱うために多くの説明が必要なら、独立した企画を検討する理由になります。
この三つを見てもまだ判断できない疑問は、無理に目次へ入れず、確認する資料と条件を残します。
一冊目に追加する方針が決まった場合は、新企画の候補から消すだけでなく、改訂の一覧へ対応する項目を残しておくと、後から確認しやすいですね。
どこへ何を補うかがわかる状態で引き継ぐためです。
新企画へ採用した場合は、その疑問に答える章の目的と、確認する資料を記録します。
本の紹介の候補も、二冊を並べて読んでみます。
一冊目の対象読者、中心の疑問、読む範囲を短く示し、新しい本でも同じ項目を示します。
違いが文として伝わらない場合は、企画の対象か説明する内容がまだ曖昧な可能性があります。
その状態で題名だけを変えて、別の本として完成したことにしません。
試作した章から、実際にどの違いを説明できたかを確認してみてください。
同じ例を使っている場合は、見る条件や考える問いが変わるかも調べます。
新しい本の中心が明確になったら、執筆の資料と目次を同じ方針へそろえます。
そのあとに書名や紹介文、表紙へ進むと、制作する情報の対応を確認しやすくなります。
制作を相談する際は、今回の目的と、まだ決めていない候補を分けて渡します。
担当者が未確定の内容を採用したものと受け取らないよう、資料の状態と、判断した日付、確認する担当を明記してください。
原稿ができたあとも、各章が中心の疑問へ関係しているかを点検します。
書けた内容が多いからすべて収録するのではなく、今回の読者の目的に必要な説明を選びます。
こうして疑問の整理から企画と原稿をつなぐと、二冊の役割を区別したまま、必要な説明を準備できます。
読者の疑問を分類し、今の本に補う説明と、新しい目的で読む内容を分けてみてくださいね。
対象、前提、内容の違いから、次の一冊の中心を選びます。
未解決の疑問を読む目的と資料へ結びつけ、改訂と新企画の作業を分けると、次の本で何を伝えるかを明確にできます。
ナガーノの出版代行サービスの対応内容や申込み条件は、案内ページで確認できます。
あなたの企画と原稿の準備状況を整理し、制作で相談したい範囲を具体的にして検討してください。